当头部房企用“闭环思维”做公益

发布:2021-09-26 20:03:06 公众号:子木聊房 查看原文: 阅读:40926



1

闭环思维


我很喜欢一本书,叫做《公益、金融与善经济》。书中作者认为,21世纪将成为从“碳经济”到“善经济”的拐点。

而所谓善经济是指,社会从高投入、高能耗发展的“利己主义”转而去追求“全社会价值最大化”。

许多企业利用自己的优势,开始在这方面发力。


地产行业便是公益力量的一支主力军。

前不久,福布斯中国发布2021中国慈善榜。前100家企业里,房企占了29家,接近30%。


有些房企不单捐钱捐物,还做起了系统而全面的公益扶贫。


拿头部房企保利举例。

大家都知道在商业模式中,有一种特别火热的思维,叫做“闭环思维”,有意思的是,保利则是在此基础上,研究出一套独特的:

公益闭环。

凡事有着落,件件有回响。

而且这个“公益闭环”有两种概念,一种是“行动闭环”,一种是“闭环生态”。
 

2

行动闭环

两年前,我曾经参加过保利组织的一次公益活动:

守护“星星的孩子”。

“星星的孩子”是患有自闭症的孩童。他们或许不喜说话,或爱动,或活动僵硬。像星星一样,活在自己的世界里,孤独地闪烁在你我身边 。


在家长、老师的帮助下,孩子们尽情的展示自己的才艺。

现场,我认识了一位叫豆豆的小女孩。


她非常可爱,生活在一个无比幸福的家里,但几乎没笑过,也不爱说话。父母从开始的观察转化成了焦急,最终带她去医院做了检查,豆豆被确诊为“自闭症”。


“给……给我……给我红色画笔。”


仅仅是这样简单的一句话,对于豆豆来说,就需要练习很久,但豆豆画的很棒,色彩运用常常让人眼前一亮。


很快,她就完成了一幅海上日出图,身边人纷纷给她竖起大拇指,说:


“豆豆真棒!”


面对表扬,她比刚来那会更开心了,也没那么腼腆。

她妈妈告诉我,豆豆因为晕车,到现在为止也没出过远门。但很想去海边看日出,所以在白纸上,画了她眼中的大海、日出。


每一个生命都是独特的存在,豆豆和其他孩子一样,都值得被宠爱。

 

除了绘画,还有亲子手工环节。请来的老师在教手工的过程中,会给家长传输知识:
 
怎么与孩子沟通,如何正确认识自闭症谱系障碍。
 
随着一个个可爱的小玩意出现,几个孩子,脸上表情发生了变化。

这里,成了他们的快乐星球。
 
最后小孩子的画作和手工艺品,都会进行义卖,收益会继续资助公益机构,他们再呼唤更多的爱心人士和受难家庭参与进来。

那些以前未被点亮的孤岛、激发的善意,可以通过这样的方式找到归宿。

点点滴滴,聚沙成塔。


今年五月份,安徽保利以孤独症为话题,举办了“与孤独为战”的公益月活动,登上热搜。当地保利剧院上演了《海洋天堂》公益话剧,唤醒全国爱心人士对自闭症家庭的关爱。
 
我从这部话剧中第一次真正感受到自闭症家庭的真实境地、面临的困难,第一次意识到,自闭症家庭所需要的不是同情,而是接纳、帮助、理解、关怀……
 
复盘保利的几场活动,发现它的逻辑很顺滑:
 
从精确洞察需求者的核心困难;到根据重点问题进行有质量有规模的逐一攻破;再到“授人以渔”,实现正循环,让更多的爱心人士和困难人群加入进来。

一场小小的活动,盘活了一个完整的“闭环”。

而这个链路的打通,也会让保利有足够的经验和公信力,去覆盖更多需要帮助的群体。


3

闭环生态


其实,公益事业远没有那么简单,它需要故事的累积和时间的沉淀,更需要不计得失地投资,持续不断地投入。

 

2000年,内蒙古伊金霍洛旗,一座保利希望小学,破土而出,这是保利公益史上浓墨重彩的一笔。


一直到今天,每年保利都会组织给这所学校捐赠图书,设备,二十年,默默无闻,始终如一。


助学公益日益壮大,今年7月,保利华南公司面向保利华南九城,启动了“薪火启航·伴你成长”奖学金计划。

 

不仅提供了大量礼品祝贺业主学子开启崭新求学之旅,更为他们提供了难得的实习机会。


还有抗灾。


 远的不讲,今年7月,河南多地遭遇特大暴雨灾害,外加疫情第二次反弹,当地居民苦不堪言。


保利集团紧急捐款1000万元,随后保利河南公司紧急启动“全面打赢抗洪防疫攻坚战”行动。


文化公益,也走进了大家的视野。


今年天津保利“X那山生活节”,通过一系列展览、脱口秀、戏剧、沙龙、户外音乐节等活动,传递保利天津品牌价值观,累计吸引约1万人参与。


大连保利“2021保利大连爱国主义国防教育兵器展活动”,让大众零距离接触我国先进国防武器装备,激发爱国热情。同时,让爱国主义国防教育走进校园,累计向60所学校派票6万余张。


无论是深度还是广度,保利的公益活动几乎覆盖了全年龄层,社会各个群体,像一棵大树一样,错综盘节,伸向社会的每一个需要帮助的角落。


可以说,保利用自己的力量,打稳了“生态的基础”。


亚当·斯密在《道德情操论》中深入探讨过人类道德,他认为所有道德情操的起源皆为同情心。


而作为一家央企的保利,扶危济困,回报社会,正是用自己的社会责任感,唤起社会公众的同情心,从而让“善经济”时代加速到来,各个群体的生活被改善。


公益如同一涓甘露,在施恩于他人的同时,也在惠泽于企业。


有一项数据显示,2006年保利地产上市时,销售规模仅84亿,到2020年销售规模达到5028亿,实现14年60倍的跨越式增长,年化增长率近34%。


我认为保利之所以能穿越周期,除了有清晰的战略方向及强大的执行力,公益赋予的品牌价值也在起作用。


保利在公益事业的投入,收获了公众的认可,以及人们的信赖,这些口口相传的评价,让保利的品牌美誉度和知名度,又提升了一个台阶。


持续大范围地投入做公益,打稳了生态根基;让爱和温暖深入人心,发生裂变式传播;群众好感度反馈给企业,增强了企业公信力和美誉度,企业良好运转,再投入更大的力量,帮助更多的人。


这就是一个完整的“闭环生态”。



4

德行善举是唯一不败的投资


可以预见的是,“善经济”时代已经到来,会有越来越多的同行者加入其中,把公益作为“第二副业”。


不知从何时开始,我发现公益如同“春风潜入夜”般,悄然融入人们的生活中。


小区门口都开始摆放衣物捐赠箱,手机上很多软件都有了公益活动入口,朋友圈转发着“种一棵树为边境同胞防尘沙”的讯息。


我之前做公益只会从网络平台捐款,但后来,开始亲身参加公益活动,面对着一个个被帮助的群体,心中升腾起一种价值感,而这种价值感也是治愈生活焦虑的一种良药。


作家梭罗曾说过:


德行善举是唯一不败的投资。


对于个人,是人格的塑造,对于企业,是稳健的标志。


保利源于社会责任感,却不知不觉,通过时间沉淀,创造了“行动闭环”和“闭环生态”的双公益闭环体系,让公益事业如大树般向上生长。


这给整个地产行业打了个样。


最终大家也明白了,“公益是一条道路,而不是一种手段。”


末尾彩蛋


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